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想在二线城市开一家便利店有哪些风险呢?


  随着经济的飞速发展,人们的生活已经由原来的刚需到现在追求高品质的精致生活。“便利店”时代的到来给人们的生活带来了诸多便利,大到旅游城市的人们,小到二三线城市以及现在的上班族都开始进军便利店购物了,那么小编身边有位朋友前些日子聊到他想在二线城市开一家便利店有哪些风险呢?下面由如邻便利店官网小编给大家详细介绍一下。

如邻便利店
  
      风险分析:管理风险,人员招聘和培训不到位,或者素质地下,容易造成大量产品损耗和服务不到位,从而会造成成本增加利润降低以及回头客减少销售额降低。运营成本增加风险:主要是人工成本,包括员工素质低、流动性大、社保纠纷等,所以这个需要品牌商的支持和协助。经营风险:品牌商突然倒闭是一方面,另一方面是周边经济环境发生较大改变(比如边上学校搬家)等。我们认为前期一定要做好市场开拓工作,确保有稳定的销售额做保证,在日常经营过程中要尽快掌握进货渠道,产品配比等数据,以增强抵抗经营风险的能力。 其他风险:该房产被堵门后,对后期经营的影响到底有多大,仅有品牌商提供的初步评估意见,还需要我们进一步细致调研,特别是食品流通证的办理和年审存在一定变数。后期好邻居方面会应要求配合我们进行办理。
  利润分析:交品牌商的费用16.75万(首批货款10万+加盟费2万+质保金2万+收银系统1.75万+其他杂费2万)+10万(房租暂定)+装修10万(预估)+5万(三个月工资)+5万流动资金=46.75万,可以按50万准备。 年经营成本测算:2万/3+10万/3(装修)+3.75/3+10万+21万(人工)+11万(损耗)+2万(水电)=49.25万,加上其他不可预知费用约5万,总成本约55万。 利润测算:A、前三年年利润为:6000*0.3*365=65.7万,年净利润约12.7万,三年总利润约38万。  B、三年后年利润:65.7万—(2万/3+10万+21万+11万+2万+5万)=18万。统计数据表明,2017年中国便利店市场规模可能达到创纪录的1000亿元,而且增长潜力巨大,在日本,便利店和超市的市场份额比例约为54%:46%,中国这一比例目前大致是8%-92%。


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